Externaliser sans déresponsabiliser : une éthique du contrôle partagé

La tentation du confort

Externaliser son contrôle interne ou sa conformité réglementaire, c’est souvent vu comme une solution de confort. Un cabinet expert prend le relais, les indicateurs sont produits, les échéances respectées, et les équipes internes peuvent enfin respirer. Mais ce soulagement, aussi légitime soit‑il, ne doit jamais se transformer en abandon de responsabilité. InFactis le martèle : l’externalisation ne doit pas anesthésier la vigilance.

Une délégation, pas une abdication

Ce que nous proposons, ce n’est pas de faire à la place de nos clients. C’est de construire avec eux un contrôle partagé, nourri par leur connaissance du terrain et notre expertise réglementaire. Cela signifie maintenir un dialogue permanent entre le cabinet et les équipes internes, créer des points de contact intelligents, et surtout, ancrer la fonction conformité dans la culture de l’entreprise, pas dans un drive partagé inaccessible.

L’automatisme, cet ennemi discret

Nous voyons trop souvent des structures basculer dans une logique de copier‑coller réglementaire : mêmes modèles, mêmes tableaux, mêmes rapports, sans prise en compte du contexte. Le risque ? Perdre le sens du contrôle, devenir spectateur de sa propre conformité, et, le jour d’un audit AMF ou d’un contrôle ACPR, découvrir que personne n’est réellement capable d’expliquer les choix effectués.

La responsabilité comme boussole

InFactis défend une vision éthique du conseil : nous accompagnons, mais nous ne couvrons pas. Nous posons les bonnes questions, nous construisons les outils, mais c’est toujours le client qui arbitre, valide, assume. Ce cadre de collaboration renforce non seulement la robustesse du dispositif, mais aussi la confiance des autorités et des investisseurs. Loin d’être une faiblesse, cette posture de responsabilité partagée devient un marqueur de sérieux et de maturité.

Vers une conformité vivante

Notre ambition est simple : faire du contrôle un levier stratégique, pas un simple rempart. Cela implique une co‑construction active, des feedbacks réguliers, et une capacité à adapter les dispositifs au fil des évolutions réglementaires et des mutations internes. Externaliser, oui, mais pour renforcer l’interne, pas l’effacer. C’est dans cet équilibre que réside, selon nous, la seule externalisation crédible à long terme.